Agenda ESG 2030 Puig•Une nouvelle feuille de route pour l’ensemble de l’entreprise intégrant des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance, dans le but de contribuer à deux engagements mondiaux
1,5 °C
Contribuer à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5 °C d’ici 2030
Net Zéro
Être une organisation net zéro en 2050
Chiffres clés et principales réalisations 2024
80/100
Réévaluation globale avec EcoVadis, atteignant un score de 80/100 (+10 points) - Médaille d'or
20.9
Réévaluation globale par Sustainalytics. Score de 20,9 (risque moyen)
A/A-/B
Deuxième évaluation du groupe dans les trois formats CDP. Score: Climat (A), Eau (A-), Forêt (B papier), (B huile de palme)
74%
d’électricité renouvelable dans toutes les installations
4
usines sur 7 n’envoient aucun déchet à l’enfouissement
24%
réduction des émissions liées transport aérien
63%
de la flotte composée de véhicules hybrides ou électriques
88%
du volume d'achat direct évalué par EcoVadis ou Sedex
Engagement global
Ce projet s’inscrit dans une volonté plus globale de Puig d’automatiser les processus pour optimiser le suivi des objectifs et être plus efficient dans la prise de décision.
L’empreinte carbone brute de Puig en 2022 a été de 645 274,34 t CO2 e (+32 % par rapport au calcul final de 2021). Étant donné que le calcul de l’empreinte carbone se clôture en mai, ce rapport présente la meilleure estimation possible pour 2022 afin de respecter les délais légaux de publication et le calcul définitif pour 2021.
L’augmentation de l’empreinte carbone est due à deux facteurs principaux :
- Hausse de l’activité (+28 %).
- Intégration des trois nouvelles entreprises Byredo, Kama Ayurveda et Loto del Sur (+4 %).
Cette année encore Puig a participé à un programme de compensation des émissions au Brésil, avec un double impact positif: biodiversité et social. En 2022, un total de 15 645 t CO2 ont été compensées, entrainant une empreinte carbone nette de 629 629 t CO2, ce qui signifie:
- Neutralité des émissions dans les périmètres 1 et 2
- Neutralité des émissions dans la production et les installations.
Visualisation des données
Projet Unitor REED+
Projet créé par 15 propriétés voisines à Lábrea (État d’Amazonas, Brésil), la municipalité avec le quatrième taux de déforestation accrue le plus élevé du pays entre 2008 et 2020.
Les membres du consortium totalisent 99 035,20 hectares de superficie forestière et leur objectif est d’empêcher la déforestation de 25 329 hectares de forêt amazonienne en 30 ans sur des terrains privés, en conservant des zones de préservation permanente et des réserves légales.
Actions:
- Surveillance des activités illégales.
- Création de 52 emplois par an impliquant la population locale et les membres de la communauté.
- Contrôle de l’égalité des chances concernant les questions de genre.
- Formation axée sur l’élevage durable et la gestion des forêts.
- Mise en place d’ateliers sur la santé, le bien-être et et la nutrition auprès des employés et de la communauté.
- Programme certifié par la norme internationale VCS.
Le ratio des émissions sur le chiffre d’affaires net a diminué de 6 %, ce qui indique que la courbe de réduction s’est consolidée en 2022, reflétant ainsi les impacts des actions mises en oeuvre.
Standards Internationaux
Pour atteindre ses objectifs, Puig intègre des critères environnementaux, sociaux et de bonne gouvernance (ESG) dans sa culture, son business model, sa stratégie et ses activités quotidiennes. L’entreprise est alignée et associée aux normes internationales les plus pertinentes pour évaluer ses performances et améliorer son impact.
Politiques
Pour encadrer ses actions en faveur d’un avenir plus durable, Puig a défini en 2022 sa Politique en matière de climat, qui vise à définir le chemin permettant à l'entreprise d'atteindre zéro émission nette en 2030. La même année, l'entreprise a élaboré ses Politiques en matière d’eau, de forêt et de gestion des déchets, complétées en 2024 par le lancement de la Politique de prévention de la pollution.
Ces politiques abordent de manière globale des domaines clés tels que la réduction des émissions, la gestion des ressources et la minimisation des déchets, afin de contribuer à la lutte contre le changement climatique. En outre, l’entreprise a révisé sa Politique d'approvisionnement durable, en établissant ses normes environnementales, sociales et de gouvernance que les fournisseurs doivent respecter lorsqu'ils font affaire avec Puig.
Mécanismes de gouvernance
Conscients de la difficulté des enjeux auxquels nous sommes confrontés en tant qu’entreprise et en tant que société, nous avons créé trois mécanismes de gouvernance pour garantir le succès de l’Agenda ESG 2030 :
La commission ESG, qui rend compte au Conseil d’administration. Elle est constituée du président de la commission ESG (également vice-président du Conseil d’administration et Vice-Chairman and Chief Sustainability Officer de Puig) et de quatre membres (le président du Conseil d’administration et trois membres indépendants) ;
La fonction du CSO (Chief Sustainability Officer), indépendante de celle de Vice Chairman ;
L’équipe ESG, constituée du Vice Chairman and Chief Sustainability Officer, du Chief Operating Officer, du Operations Senior VP et de l’équipe de développement durable de l’entreprise, en charge du suivi mensuel de la stratégie et de la réalisation des objectifs. Cette équipe est composée de membres à temps plein, qui se consacrent uniquement au déploiement de l’Agenda ESG 2030, et de membres à temps partiel, qui occupent, par ailleurs, des postes de direction au sein de l’organisation.
De plus, en raison du modèle de gouvernance intégré, des champions ESG ont été nommés pour diriger la mise en œuvre de l’Agenda ESG 2030 dans toute l'entreprise.