Puig 2030 ESG Agenda•La nueva hoja de ruta para todo el negocio integrando criterios ambientales, sociales y de gobernanza trabajando con el objetivo de contribuir a dos compromisos globales.
1.5°C
Contribuir a limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 °C en 2030
Net Zero
Ser una organización net zero en 2050
Principales destacados 2024
80/100
Reevaluación global de Puig con EcoVadis, consiguiendo una puntuación de 80/100 (+10p), recibiendo la medalla de oro
20.9
Reevaluación global de Puig por Sustainalytics. Puntuación de 20,9 (riesgo medio)
A/A-/B
Segunda evaluación del grupo en los tres formatos de CDP. Puntuación: clima (A); agua (A-); bosques (B papel), (B aceite de palma)
74%
de electricidad renovable en todas las instalaciones
4
de siete fábricas envían cero residuos al vertedero
24%
reducción de emisiones del transporte aéreo
63%
de la flota de vehículos es híbrida o eléctrica
88%
del volumen de compras directas evaluado por Ecovadis o Sedex
Compromiso global
Este proyecto forma parte de un compromiso más global por parte de Puig de automatizar procesos para optimizar el seguimiento de los objetivos y ser más eficientes en la toma de decisiones.
La huella de carbono bruta de Puig en 2022 fue de 645.274,34 T CO2 e (+32% respecto al cálculo definitivo de 2021). El incremento de la huella de carbono se debió a dos factores principales:
- Incremento de la actividad (+28%).
- Incorporación de los tres nuevos negocios, Byredo, Kama Ayurveda y Loto del Sur (+4%).
Un año más, Puig participó en un programa de compensación de emisiones en Brasil, con un doble impacto positivo: biodiversidad y social. En 2022 se compensaron un total de 15.645 t CO2, por lo que la huella de carbono neta quedó en 629.629 t CO2, lo que supone:
- Neutralidad en emisiones en los alcances 1 y 2.
- Neutralidad en emisiones en producción e instalaciones.
Visualización de datos
Proyecto Unitor REDD+
Proyecto creado por 15 propiedades vecinas en Lábrea (Estado de Amazonas, Brasil), el municipio con la cuarta tasa de deforestación agregada más alta del país entre 2008 y 2020.
Los miembros del consorcio suman 99.035,20 hectáreas de superficie forestal y su objetivo es evitar la deforestación de 25.329 hectáreas de selva amazónica en 30 años en terrenos privados, conservando Áreas de Preservación Permanente (APPs) y Reservas Legales (RLs).
Acciones:
- Monitorización de actividades ilegales.
- Creación de 52 puestos de trabajo por año, involucrando población local y miembros de la comunidad.
- Seguimiento de la igualdad de oportunidades en relación con el género.
- Capacitación enfocada en ganadería sostenible y manejo forestal.
- Impartición de talleres de salud, bienestar y nutrición a los empleados y a la comunidad.
- Programa certificado por el estándar internacional VCS.
La ratio de emisiones sobre ingresos netos disminuyó un 6%, lo que indica que la trayectoria de reducción se consolidó en 2022, recogiendo los impactos de las acciones implementadas.
Estándares Internacionales
Para conseguir estos objetivos, Puig integra criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG) en la cultura, el modelo de negocio, la estrategia y el día a día. La empresa está alineada y asociada a los estándares internacionales más relevantes para evaluar su desempeño y mejorar su impacto.
Políticas
Para enmarcar sus acciones hacia un futuro más sostenible, Puig definió en 2022 su Política Climática, que tiene como objetivo trazar el camino que permitirá a la empresa alcanzar emisiones netas cero en 2030. Ese mismo año, la empresa desarrolló sus políticas: Política de Agua, Política Forestal y Política de Residuos, complementadas en 2024 con el lanzamiento de su Política de Prevención de la Contaminación.
Estas políticas abordan conjuntamente áreas clave como la reducción de emisiones, la gestión de recursos y la minimización de residuos, con el objetivo de mitigar el cambio climático. Además, la empresa revisó su Política de Abastecimiento Sostenible, estableciendo estándares ambientales, sociales y de gobernanza que los proveedores deben cumplir al hacer negocios con Puig.
Mecanismos de gobernanza
Conscientes de la dificultad de los retos a los que nos enfrentamos como empresa y como sociedad, creamos tres mecanismos de gobernanza para garantizar el éxito de la Agenda ESG 2030:
La comisión ESG, que reporta al Consejo de Administración. Está formada por el presidente de la Comisión ESG (también vicepresidente del Consejo de Administración y Vice Chairman and Chief Sustainability Officer de Puig) y cuatro miembros (el presidente del Consejo de Administración y tres miembros independientes);
La figura del CSO (Chief Sustainability Officer), que es independiente de la función del Vice Chairman;
El ESG Team, incluyendo el Vice Chairman and Chief Sustainability Officer, el Chief Operating Officer, el Operations Senior VP y el equipo corporativo de sostenibilidad. Este equipo es el encargado de la monitorización mensual de la estrategia y el cumplimiento de los objetivos. Está formado por miembros a tiempo completo, que se dedican exclusivamente a su tarea de equipo, y miembros a tiempo parcial, que ocupan simultáneamente puestos de responsabilidad en las unidades de negocio de la organización de Puig.
Además, debido al modelo de gobierno integrado, se han designado campeones de ESG para encabezar la implementación de la Agenda ESG 2030 en toda la empresa.